衣料品製造工場は若いアパレルブランドと協力しますか？
Sep 14, 2021
衣料品製造工場は若いアパレルブランドと協力しますか？ そのような特別な時間の間に：COVID-19パンデミック. Great Shutdownは、アパレルセクターに不釣り合いな影響を及ぼしました.現在、多くの重要な消費者市場でほとんどの店舗が閉鎖されているため、最終消費者の小売販売は大きく混乱しています. 全世界で、2020年3月の消費者向けアパレル支出は90％減少し、フルワードローブを使用する消費者は衣料品を必須ではないと見なしているため、今後数か月は衣料品の売上高は低いままであると予想されます.オンラインでの購入は、たとえあったとしても、部分的にしか補償できません. 一部の調査機関によると、そのオンライン販売はヨーロッパ全体で5％から20％減少し、米国では30％から40％減少しています. アパレル工場は混雑しているため、ほとんどの国では、企業に一時的に閉鎖するか、注文を完了しなければならない場合は、労働者間の必要な距離を尊重するように生産ラインを再配置するように求めています. その結果、多くの衣料品メーカーは閉鎖しなければなりませんでした.たとえば、2021年まで、モロッコのマダガスカルまたはインドのチュニジアにあるすべての工場の80％〜90％が閉鎖されました. 納期厳守でOEM衣料品を生産. 人々は常に信頼しています.危機が発生するたびに、構造の変化と機会が生まれます. 構造変化は加速する可能性が高く、さらなる統合につながります（危機を乗り切るための財政力を備えたブランド/小売業者はますます少なくなります）.大規模なバイヤーは大規模な工場を扱うため、零細および中小企業に追加の制約を課します.この加速するトレンドに対応するために、中小企業は、基本的なアイテムの生産効率をさらに向上させながら、生産量が少なく、納期が短い高付加価値製品に多様化する必要があります. 企業の社会的責任も適応させる必要があるかもしれません.
倫理的な購買行動の重要な違いは、ブランドと小売業者が単にサプライヤーを辞めるか、より協力的な方法でこの危機に立ち向かおうとする方法で非常に明らかになりつつあります.
ブランドと小売業者がサプライチェーンに沿って価値を共有する方法を再考する時が来ました.それは、発展途上国や多くの製造業者で衣料品を購入する調達幹部やバイヤーの信念を変えることから始まります.競争力を維持する唯一の方法は、本船渡しのコストを継続的に削減することです.ブランドや小売業者は、消費者が割引なしの価格で喜んで支払う製品を提供するために、サプライヤーと協力する必要があります.その場合、ブランドと小売業者は、保持された価値をサプライヤーとより平等に共有する必要があります. 現在の危機は特に ヒット衣料品メーカー バリューチェーンに沿った発展途上国の労働者.ただし、各危機は、適切に処理されれば機会を提供します.企業は、危機の前にすでに明らかになっていた欠点に対処する必要があります.ブランドと小売業者は、企業の社会的責任のレトリックを超えて、パートナーとしてサプライヤーを受け入れる必要があります.一緒に彼らは、利益をより平等に共有しながら、消費者が本当に望んでいる製品と価値を提供することができます. Tengjie Factoryは、100ピースの衣服を備えた成熟したブランドでも、成熟していないブランドでも、アウトドアアパレルブランドにフルサービスを提供します.
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